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   進入2017年，蘇墾麥芽公司以考核為主要手段，提升管理水平，差異化區別分類、標準化對標劃線，解決考核過程中繁雜、困難，考核結果失準等問題，取得了良好成效，促進了企業發展。

    針對突出問題，對標劃線，強化結果考核。產品質量是各項工作的“牛鼻子”，質量穩、全盤活，針對產品質量突出問題，麥芽公司制定了“零C級品”計劃目標，與麥芽企業、啤酒集團進行深入對標，根據不同品種制定C級品的標準，劃定質量紅線。每一批的麥芽產品對照標準，嚴格考核，化驗測質，以數據為考核依據，強化紅線意識，提高考核的嚴肅性，通過考核帶動，提高了設備運行效率和工藝水平，產品質量大幅提升，指標的平衡性和穩定性進一步增強，供應鏈運行更加順暢。

   按照部門性質，差異區別，進行分類考核。部門性質不同，有量化指標和非量化指標的區別，按照工作性質，差異區別，進行分類考核。對量化指標比如生產產量和質量、采購數量和質量、銷售發貨量和資金回籠、成本等方面，能量化的進行量化細分，定量考核；非量化指標，劃項定分，進行定性考核。考核實施三級把關，避免了考核的失真、失準等問題，充分發揮考核的作用，有效指導工作，調動了全體員工的積極性和創造性。

   項目推進，實施重點、階段性考核。重點項目明確標準，規范流程、程序，特別是招投標的規范性、安全、工程質量等方面進行考核，合理規定考核比例，強化時間節點，制定項目清單，明確責任人，及時跟蹤、監督，實施有效的過程考核，把好質量關，通過考核提升項目質量，保質保量完成項目建設，為生產提供硬件支撐。

  一季度，蘇墾麥芽公司通過差異化、標準化考核措施的實施，解決了考核難、考核準的問題，整體運行能力增強，產品質量得到大幅提升，降本增效效果明顯，實現良性循環，為二季度各項工作奠定了良好基礎。