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      蘇墾麥芽公司積極引進先進的技術和管理方式，特別是與百威英博合作，促進管理創新，取得了成效，各環節協調能力大幅提升，增強了運行能力。

　　近年來蘇墾麥芽公司與百威啤酒集團合作愈發緊密，公司引入了百威啤酒集團工廠最優化管理模式(VPO)，該管理制度主要是圍繞產品質量為核心，為客戶提供最佳的產品消費體驗。麥芽公司結合自身實際，積極推行VPO管理中的質量支柱和維護支柱。質量支柱強調工廠生產環節中的質量控制和食品安全控制，只有既安全又優質的啤酒原料才是合格的。維護支柱則強調工廠化的數據整合，通過對設備的編碼和統計，形成系統化的設備清單，建立工單系統，更為快捷的派發和接收維修工單，提升了工作效率，同時集成化的維修處理系統給設備建立了“醫療檔案”。

　　蘇墾麥芽公司在實施VPO管理期間，邀請百威英博專家進行審核、指導，不斷持續改進提升，審核涵蓋了公司大麥倉儲質量，麥芽出爐質量，工藝執行，客戶滿意度等各個方面的質量模塊，同時深入生產、倉儲一線車間，對生產現場的衛生、管理進行了查看詢問。審核期間，充分肯定公司現在的VPO推行情況，并強調要深化推進VPO管理，把工作做細做實，通過數據化、模塊化的管理來實現高效生產、高效運行。

　　質量是我們的生命，蘇墾麥芽公司向質量要效益，努力提高產品力，通過管理創新，重點化、區域化落實完善工作，針對百威前幾輪審計過程中出現的問題重點對待，劃分部門，分解落實，同時繼續改進工作方式和方法，保證工作的持續高效開展，蘇墾麥芽公司一季度質量大幅提升，成本有效控制，促進了企業發展。