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當前麥芽公司面臨著機遇和挑戰，轉型發展已初現成效，去庫存、降成本、提質量、強管理四大任務目標有了一定的成果，現麥芽公司正處于企業發展的關鍵時期，員工對企業的信心十分重要。麥芽公司班子堅持以人為本，在企業內部選樹典型，通過典型的示范引領，促進員工堅定發展的信心，克服困難，不斷努力，促進企業發展。

在黨員干部中樹立典型，充分發揮黨員的先鋒模范作用。麥芽公司在開展“兩學一做”學習教育中，充分發現典型，培育典型和宣傳典型，通過典型的示范作用，在企業內部營造積極向上、創先爭優的氛圍，形成良好的風氣，增強員工的大局意識、責任意識。工務部部長邵一臨同志在工作中積極努力，對企業的自動化系統進行深入研究，多次進行改進，提升了系統運行能力，在干部員工中也起到了表率作用，平時一心撲在工作上，作風扎實，今年“七一”期間被集團評為“優秀共產黨員”。麥芽公司以簡報的形式把邵一臨同志的先進事跡向大家進行宣傳，積極發動廣大黨員干部向他學習，黨員干部在典型的示范引領下積極發揮表率作用，樹立了正確榮辱觀，特別是工務部老師傅、老黨員的帶動作用得到了發揮，維護和保養水平得到了提升。

在技術員工中選樹典型，培育工匠精神。企業的發展，需要工匠精神，要求技術人員專一、堅守、精益求精，不斷完善和改進工藝，解決瓶頸性問題。麥芽公司十分重視技術員工，近年來通過自身培養和引進，形成了一支技術員工隊伍，但技術能力還有待提升，特別是對關鍵技術的攻關能力不強。通過推行VPO管理，對VPO推進第一階段里程碑之星的評選和表彰，使技術人員提高了認識，更加深入地研究學習，增強攻關能力，咬緊問題不放松，精益求精，更加追求卓越。

在一線員工中選樹典型，提高一線員工積極性和創造性。一線員工的責任心對產品質量十分關鍵，為帶動一線員工，麥芽公司注重在一線員工中樹立典型。通過“質量月”活動的系列評比，在一線員工中評選出“優秀質量員”以及“質量紅旗班組”，同時加大員工的思想教育，增強員工的敬業精神和團隊協作精神，開展“三比三看”活動，提高班組的運行能力。一線員工重技能，比貢獻，你追我敢，積極性更高，有部分員工通過自己研究，對生產工藝調整提出建議，并得到了采納，提升了工作效率和質量水平。

麥芽公司通過在黨員干部、技術隊伍、一線員工中樹立三種典型，以點帶面，以個人典型示范帶動班組、車間、部門，形成一支拉得出、打得響的蘇墾麥芽團隊。通過典型的覆蓋示范引領作用，弘揚正能量，發揮每個人、每個崗位的創造性，增強團隊力量，堅定發展信心不動搖，積極迎接機遇和挑戰，促進企業的發展。