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        為深入貫徹集團公司《關于建立“四清”常態化行動機制的通知》及蘇墾農發《關于印發〈倉儲管理辦法〉的通知》文件精神，3月11日上午，倉儲部組織召開專題會議。會議由分管領導范超主持，部門主管級以上人員參加。  

會議伊始，全體人員共同學習了《關于建立“四清”常態化行動機制的通知》《江蘇農墾農業發展倉儲管理辦法》及《分子公司庫點倉儲管理自查清單》等文件。范總結合倉儲業務實際，對“四清”行動中“清庫存”專項工作及倉儲管理制度進行了重點解讀，并提出以下具體要求：  一是細化責任分工，落實“四清”行動。對“四清”行動中的工作PI點（關鍵績效指標）逐項分解，明確責任人與時間節點，確保“總量只減不增，存量及時消化”。強化庫存動態管理，嚴格執行定期盤點制度，確保賬賬相符、賬實相符，重點清理長期積壓物資，制定分類處置方案。二是加強制度執行與風險防控，全面推行“保管與銷售崗位分離”及“雙人雙鎖”管理制度，杜絕崗位職責交叉風險。嚴格落實《倉儲管理辦法》中關于“三流合一”（業務流、票據流、現金流）的監管要求，嚴禁通過第三方或個人賬戶結算貨款。針對外租庫管理，強化準入審核與駐庫監管，確保庫存安全可控。三是全面開展自查整改，對照《分子公司庫點倉儲管理自查清單》，逐庫點建立“一庫點一臺賬一方案”，限期整改問題并形成專項報告，加強倉儲人員培訓，定期組織制度學習與操作規范演練，確保制度剛性執行。  

會議期間，各班組負責人就工作中存在的“人員配備不足”“標準執行偏差”等問題進行了匯報。范總現場協調解決，并強調：  一要強化溝通協作，班組長需主動作為，打破部門壁壘，提升跨班組協作效率。二要杜絕“躺平”思想，全員需增強主觀能動性，積極參與部門活動，以問題為導向推動工作創新。 三要優化資源配置：針對人員缺口，將通過內部調劑與技能培訓相結合的方式，提升團隊綜合能力。  

最后，范總對下一步工作提出明確要求，一要嚴控糧食損耗，守護環境安全，重點關注大麥運輸過程中的“滴灑拋漏”現象，做到及時清掃、杜絕浪費，確保庫區環境整潔與糧食安全；二要提升設備效能，保障生產穩定，全面排查倉儲機械設備運行狀態，推進設備維護與升級，確保高效運轉； 三要夯實制度根基，推動管理升級，加快崗位SOP（標準作業程序）的梳理與完善，實現制度“鋼性化”、操作“規范化”，做到“工作留痕、責任可溯”。  

此次會議既是政策宣貫會，也是問題剖析會，更是行動動員會。倉儲部將以“四清”行動為契機，以制度為綱、以問題為靶，全面提升倉儲管理質效，為公司高質量發展筑牢根基。下一步，部門將緊盯任務目標，強化過程督導，確保各項舉措落地見效，為2025年倉儲管理提升開好局、起好步！