會議指出,一是在物資采購過程中,采購人員必須嚴格按照使用部門的申購單,嚴格遵守公司詢比價制度,多渠道收集供應商信息,向產品源頭延伸,為公司提供有效的市場信息,拓寬采購渠道,降低采購成本;二是要加強與使用部門的有效溝通,在不影響公司的正常生產運營的情況下,為節省到貨時間可在周邊加工市場調研,洽談配件加工商到現場進行測量,在保證配件質量和服務質量的前提下,控制采購周期和貨款支付方式,保證物資的科學合理采購,確保滿足公司的維修需要。會議強調無論如何必須保證8月份公司大修物資及時到位。