部門動態
聯系我們
- 地 址：江蘇省射陽縣經濟開發區
- 電 話：0515-82827999 0515-82398299
- 傳 真：0515-89212798 0515-82398286
- 郵 箱：[email protected]
“延安精神及其時代價值”心得體會
作者：邵一臨 2020/9/29 16:36:23
總的來說，延安精神的內涵概括起來有四句話，一是堅定正確的政治方向，二是解放思想、實事求是的思想路線，三是全心全意為人民服務的根本宗旨，四是自力更生、艱苦奮斗的創業精神。
延安精神是激勵我們前進的動力。學習延安精神，最重要的就是提高思想認識，把延安精神落實到實際工作中去。作為江蘇農墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉化為實際行動，將對中心的發展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅定政治立場，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅持實事求是，踏實做事，實在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂于奉獻，有責任感，扎扎實實地做好每一項工作。同時，工作中要敢于創新，結合實際情況，能夠與時俱進，充分發揮主觀能動性，為中心持續健康發展發揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務的精神，是實事求是的精神，是理論聯系實際、不斷開拓創新的精神。今天我們學習延安精神，主要目的應在于說明它的現實價值，明確弘揚這一精神對于特色社會主義事業的重要意義。產生和形成偉大延安精神的延安時期，作為革命過程中的重要歷史階段已經成為過去，但它所留下的歷史經驗仍在黨和國家今天的工作中發揮著重要作用。
結合到具體工作中，我覺得在班組建設上，學習延安精神有著實際意義。班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基礎，也是企業文化建設的重要陣地；班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是現場施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業文化作基礎，塑造良好企業文化環境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環境，對我們企業的發展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場。因此，提倡每個班組里班組長帶領員工認真學習貫徹“延安精神”，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。?
一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導一切主義。班組長的職能要放在從旁協調，過程監督及培養新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細節安排，堅持實事求是，具體問題具體分析，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴格遵守各項安全規則，保證日常工作順利開展。?
進入新形勢下的班組建設作為企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學習，不斷探索，將延安精神融入到班組建設中，然后將班組建設融入企業的日常生產、經營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業目標的實現，使班組真正成為職工群眾展示自我業績、自我風采的舞臺，成為實現自我發展、自我成才的大家庭。
為了更好地學習延安精神，將延安精神應用到我們的實際生產工作中，我還有以下幾點想法：
1、繼續推動預防性維修。預防性維修是我們工務部重點工作，通過預防性修理可以準確掌握設備技術狀態，預防故障的發生，減少設備正常作業過程的停機時間，延長設備的使用壽命，保證設備正常生產，提高生產效率，減輕設備管理人員的壓力和修理人員的勞動強度。這也呼應了我們公司正在大力推廣的5S管理建設。要加強預防性維修，就要強化點檢，對設備真實情況進行判斷，制定切實有效的預防性維修計劃；同時還要把控好備件庫存管理，避免由于設備備件的缺乏或質量問題而影響設備的修理。
2、加強人員培訓。結合目前機修人員難招聘的現狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設備管理瓶頸，加強對現有機修人員的技能培訓就顯得至關重要。實踐是最好的老師，我們鼓勵機修人員積極參與到各項維修工作中，抓住每一次故障維修的機會，認真分析總結，做好記錄。同時，和公司相關部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。鼓勵機修工多學習，推出相應的獎勵制度，如報銷業務技能學習費用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設備，以前對它們的處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著公司對材料成本的重視，逐步認識到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經濟效益，所以，開展推進修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長設備使用壽命。這在降低成本，提升經濟效益上有著重要意義，要做到延長設備使用壽命，就要經常巡檢、定期預檢；定期更換備品備件；定期更換潤滑油、潤滑脂；養成良好的使用習慣；按照操作規程操作設備 。
5、加強技改，推動產品質量提升和產能擴大。技術改造是企業為實現技術進步、提高產品質量、增加品種、促進產品升級換代、降低能耗、加強資源綜合利用和污染防治、保障安全生產、推動生產服務化等，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，對現有設施、工藝條件及生產服務等進行改造、更新和提升，實現內涵式發展的投資活動。技術改造是技術進步的重要組成部分，是技術創新成果實現產業化、發揮效益的重要途徑。 加強技術改造，對公司產品質量提升、擴大產能、提升經濟效益有著重要意義。要加強技改水平，要從這幾個方面入手：加強成本控制的力度；完善技改大修項目的設計；落實技改項目的實踐內容。同時還要加強對技改項目的管理。
相信完成以上工作內容后，對我部門及公司生產工作都會帶來極大的提升。
延安精神是激勵我們前進的動力。學習延安精神，最重要的就是提高思想認識，把延安精神落實到實際工作中去。作為江蘇農墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉化為實際行動，將對中心的發展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅定政治立場，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅持實事求是，踏實做事，實在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂于奉獻，有責任感，扎扎實實地做好每一項工作。同時，工作中要敢于創新，結合實際情況，能夠與時俱進，充分發揮主觀能動性，為中心持續健康發展發揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務的精神，是實事求是的精神，是理論聯系實際、不斷開拓創新的精神。今天我們學習延安精神，主要目的應在于說明它的現實價值，明確弘揚這一精神對于特色社會主義事業的重要意義。產生和形成偉大延安精神的延安時期，作為革命過程中的重要歷史階段已經成為過去，但它所留下的歷史經驗仍在黨和國家今天的工作中發揮著重要作用。
結合到具體工作中，我覺得在班組建設上，學習延安精神有著實際意義。班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基礎，也是企業文化建設的重要陣地；班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是現場施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業文化作基礎，塑造良好企業文化環境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環境，對我們企業的發展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場。因此，提倡每個班組里班組長帶領員工認真學習貫徹“延安精神”，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值工作觀。?
一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個人教條主義或個人主導一切主義。班組長的職能要放在從旁協調，過程監督及培養新人的的位置上，對于一些日常工作不能太過于細節安排，堅持實事求是，具體問題具體分析，沒有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時我們還必須嚴格遵守各項安全規則，保證日常工作順利開展。?
進入新形勢下的班組建設作為企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學習，不斷探索，將延安精神融入到班組建設中，然后將班組建設融入企業的日常生產、經營、政治思想等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業目標的實現，使班組真正成為職工群眾展示自我業績、自我風采的舞臺，成為實現自我發展、自我成才的大家庭。
為了更好地學習延安精神，將延安精神應用到我們的實際生產工作中，我還有以下幾點想法：
1、繼續推動預防性維修。預防性維修是我們工務部重點工作，通過預防性修理可以準確掌握設備技術狀態，預防故障的發生，減少設備正常作業過程的停機時間，延長設備的使用壽命，保證設備正常生產，提高生產效率，減輕設備管理人員的壓力和修理人員的勞動強度。這也呼應了我們公司正在大力推廣的5S管理建設。要加強預防性維修，就要強化點檢，對設備真實情況進行判斷，制定切實有效的預防性維修計劃；同時還要把控好備件庫存管理，避免由于設備備件的缺乏或質量問題而影響設備的修理。
2、加強人員培訓。結合目前機修人員難招聘的現狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設備管理瓶頸，加強對現有機修人員的技能培訓就顯得至關重要。實踐是最好的老師，我們鼓勵機修人員積極參與到各項維修工作中，抓住每一次故障維修的機會，認真分析總結，做好記錄。同時，和公司相關部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。鼓勵機修工多學習，推出相應的獎勵制度，如報銷業務技能學習費用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設備，以前對它們的處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著公司對材料成本的重視，逐步認識到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經濟效益，所以，開展推進修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長設備使用壽命。這在降低成本，提升經濟效益上有著重要意義，要做到延長設備使用壽命，就要經常巡檢、定期預檢；定期更換備品備件；定期更換潤滑油、潤滑脂；養成良好的使用習慣；按照操作規程操作設備 。
5、加強技改，推動產品質量提升和產能擴大。技術改造是企業為實現技術進步、提高產品質量、增加品種、促進產品升級換代、降低能耗、加強資源綜合利用和污染防治、保障安全生產、推動生產服務化等，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，對現有設施、工藝條件及生產服務等進行改造、更新和提升，實現內涵式發展的投資活動。技術改造是技術進步的重要組成部分，是技術創新成果實現產業化、發揮效益的重要途徑。 加強技術改造，對公司產品質量提升、擴大產能、提升經濟效益有著重要意義。要加強技改水平，要從這幾個方面入手：加強成本控制的力度；完善技改大修項目的設計；落實技改項目的實踐內容。同時還要加強對技改項目的管理。
相信完成以上工作內容后，對我部門及公司生產工作都會帶來極大的提升。