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產(chǎn)銷保障部主控室是整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，作為一名操作員應(yīng)該時(shí)刻牢記安全這根弦。時(shí)刻做到遇事冷靜，頭腦清醒，照章操作，仔細(xì)檢查每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。電腦頁面上的圖標(biāo)信號(hào)和電視監(jiān)控上的實(shí)時(shí)圖像，能反映出現(xiàn)場所對應(yīng)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，但這對于做細(xì)做好安全生產(chǎn)工作來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在多年的工作中部門主控班組群策群力，總結(jié)出了一套有效細(xì)致的現(xiàn)場工作方法，那就是望、聞、問、摸。

何為望，就是通過眼睛直觀的去發(fā)現(xiàn)問題，這個(gè)方法簡便有效，但有時(shí)還是要借助工具去給出結(jié)論。

何為聞，就是通過耳朵去聽鼻子去聞。聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的聲音，聞現(xiàn)場味道，從而判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常以及各流程中的糧情是否有問題。

何為問，就是通過多溝通及時(shí)了解新情況。我們養(yǎng)成多問一句話的好習(xí)慣，不僅有助于工作效率的提升，更關(guān)鍵的是能把安全隱患在最短時(shí)間內(nèi)消除掉。

何為摸，摸就是通過手部觸感來判斷設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)異常，但這是有講究的不是什么地方都能上手的，不能為了查安全而忽視了安全操作細(xì)節(jié)。

在安全生產(chǎn)工作中把每個(gè)人的力量匯聚到一起，那么團(tuán)隊(duì)的力量就更加的堅(jiān)實(shí)。每個(gè)人的工作能力從量的積累，逐漸地得到了質(zhì)的提升。